“虎威惊盛世，兔翰绘新春”。2023年1月31日上午10：00，江达公司全体后勤干部员工在二楼会议室隆重召开2023年度工作动员大会。
董事长发表重要讲话
会上董事长针对2023年各项工作做出重要部署。董事长指出这次会议既是新年见面问候会，也是节后上班的收心会，既是激励斗志的鼓舞会，也是新年工作的动员会。要求快速从春节欢乐气氛中走出来，要动员全体员工归零，归心，归位，要振奋精气神，再加把劲，以更加饱满热情和激情立即行动起来，为实现开局顺利，全年精彩，开好路，带好头，起好步。收回心思，找回状态，全心全力投入工作，脚踏实地开启今年奋进新征程。
会议现场
大力实施“江达116工程”，要坚持建设企业战略定位，实现绿色低碳高质量发展的一个中心任务；推进实施企业经营战略，资本运作战略，研发创新战略，平台经济战略，内控管理战略，发展组织战略。争取三年时间实现技改转型企业发展目标。
董事长在2023工作中提出七点要求：
第一，要善于学习，老领导不能凭资历自居，年轻同志不能凭学历自傲，要活到老学到老，重视知识储透支和本领能力恐慌问题。要虚心，要同心，要全心，要激情干事，无论处在什么岗位，都要充满激情，要踏实，要务实，要诚实，要做到想做事, 敢做事，能成事，不怕事。
第二，要主动担当，要敢于担当，勇于担当，善于担当，坚决杜绝回避问题，上交矛盾，推诿扯皮，人的担当程度，决定自己发展的未来和成就，面对困难和挑战要冲锋在前，努力克服，独当一面，兔飞猛进，干出成绩。
第三，要鼓足干劲，要敢想，敢干，真抓实干，埋头苦干，不喊空口号，不摆花架子，不做表面文章，要有等不得的紧迫感，慢不得的危机感，松不得的责任感，停不得的使命感，要干实实在在事情，做出实实在在成绩，体现实实在在价值。
第四，要有成本意识，要杜绝浪费，鼓励员工提出合理化好建议，要把每一位员工都当自己家人，员工才能把公司当自己的家，成本控制上要做到举一反三，时时刻刻要有主人翁精神。
第五，要加强安全环保意识，安环部做好上班安全生产培训第一堂课。加强全体员工安全环保培训和安全环保检查力度，杜绝安全环保问题发生，要制定加大安全环保隐患的举报奖励额度。
第六，要善于沟通，要学会沟通，沟通是解决问题有效方法，沟通大于生产力，沟通不是抱怨，更不是推卸责任的一种方式，要把班前会议，例会，邮箱，微信，电话，QQ等等沟通软硬件用好，要把时间，部门，人员，问题，原因，结果等等具体表述明确。达到要凝聚思想统一，目标一致，行动一致的奋斗共识。
第七，要快速收心，狠抓落实各项工作，做好人员储备，开局就是决战，明确工作目标，工作任务，和工作方法，严明纪律，强化责任，狠抓落实，我们全体要拧成一股绳，密切配合，相互支持，齐心协力，顾全大局，以昂扬向上，积极肯干，务实奋斗的精神状态迎接江达2023的开门红。
后勤管理人员集体合影
董事长最后强调：在2023年我们要求企业的每一位管理干部都能够以身作则，做一位爱学习，有担当，有冲劲，能干事，想干事，敢干事，不怕事的管理者，我们每一位管理者，你们的能量有多大，你们的能力有多强，你们的眼界有多广，你们的胸怀有多宽，就决定着你们未来的方向，其实管理并不是说靠我们手上的权利去管理别人，当下的管理一定是需要靠我们自身的能量去影响别人，靠我们自身的温度去连接别人，也就是说人与人之间如果说理念一致，思想统一并愿意俯下身用自己的真材实学和真情实感去连接人心的时候，也是我们体现价值和能力所在。
全体干部认真聆听董事长重要讲话之后，满怀希望憧憬着新一年工作，撸起袖子加油干，以时不我待的赶超热情迎接新一年的挑战。
2023年是江达公司奋进之年，也是大有可为之年，江达公司全体上下将以二十大精神和习近平总书记重要讲话内容为指引，沿着龙口市委“全面领先、跨越赶超”的发展思路，聚焦“215”战略、“5.10”工程，以牛总为核心，全面加强企业内部管理，完善质量体系建设，提高企业科技创新发实力，以实际行动认真抒写公司高质量发展的大美篇章！
午宴开始前董事长讲话
会后，公司举行全体后勤干部员工开工午宴，午宴期间进行了现场抽奖，以吉祥数字20、23、01、31、08、18、28、38、48、58、68为彩头现场抽出现金红包，最高奖励1000元，现场气氛异常热烈，员工们跃跃一试渴望抽出好运气。
抽出现金大奖的幸运员工
午宴现场
新的一年，愿我们举杯同庆，用青春和热血掀起新一年干事创业的激情，让我们共同努力创造新辉煌！再创新佳绩！
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